В рамках программы развития стратегического управленческого резерва и обеспечения
преемственности и задача ключевых управленческих позиций компания столкнулась с необходимостью развития функциональных руководителей блоков. Задачи Consult41 включали оценку общего управленческого потенциала данных руководителей, разработка личной тактической карты для каждого сотрудника, отвечающей общим целям заявленным в стратегии развития.

— структурированный экспертные интервью;
— деловой кейс;
— ролевое упражнение;
— личные консультации.

— использование экспертных интервью с участием консультантов нефтегазовой и промышленной
практик, а также деловых кейсов позволило получить исчерпывающие данные о сильных сторонах и
зонах развития руководителей, а также увидеть их потенциал относительно рынка талантов.
— были подготовлены индивидуальные отчеты, на основании которых была предоставлена обратная
связь каждому руководителю.
— была проведена и внедрена система по тактической реализации целей каждого руководителя. а также контрольные коуч-сессии в момент реализации проекта

Врамках масштабной инициативы по подготовке стратегического кадрового резерва и развития и задача управленческой команды будущего, клиент принял решение о проведении оценки и составлении индивидуальных программ развития для ключевых руководителей компании (включая членов сд).

— групповая стратегическая сессия;
— сессия индивидуальной рефлексии;
— экспертное структурированное интервью;
— задание на анализ бизнес-кейса с проведением презентации; личностный опросник (он-лайн).

— сочетание групповых и индивидуальных методов работы во время сессии оценки позволили
консультантам Consult41 получить комплексное представление об опыте, навыках и потенциале
оцениваемых руководителей, а также их готовности к новым управленческим ролям и вызовам
бизнеса;
— по результатам оценки подготовлены индивидуальные отчеты, которые использованы для обратной
связи и выработки детализированных индивидуальных планов развития для каждого руководителя.

В рамках инициативы акционера по укреплению управленческой команды компании был произведен поиск и задача кандидатов на позицию генерального директора. После утверждения двух финалистов акционер озвучил потребность в получении дополнительной информации о кандидатах, которая способствовала бы принятию наилучшего решения о найме.

— структурированное экспертное интервью; деловой кейс;
— ролевое упражнение;
— психометрический опросник.

— использование комплекса методов экспертной, объективной и психометрической оценки позволило
провести глубокий анализ потенциала и мотивации кандидатов. были определены возможные риски,
а также разработаны рекомендации по адаптации кандидатов в компанию.
— благодаря проведенной работе акционер принял решение о найме обоих кандидатов на различные
позиции, которые соответствовали потенциалу каждого из них.

В Consult41 обратился акционер компании с запросом на оценку и развитие одного из ключевых и задача руководителей своего бизнеса, который утратил лидерскую энергию и значительно потерял в эффективности. Основной задачей Consult41 было проведение оценки общего управленческого потенциала данного руководителя, определение причин снижения его эффективности, разработка и реализация плана его индивидуального развития.

— структурированное экспертное интервью; деловой кейс;
— ролевое упражнение;
— психометрический опросник;
— коуч-сессии.

— использование комплекса методов экспертной, объективной и психометрической оценки позволило
провести глубокий анализ потенциала и деструкторов (причин падения эффективности) руководителя,
а также разработать рекомендации по точечному развитию необходимых навыков и мотивации.
— были подготовлены отчеты для акционера и руководителя, предоставлены обратные связи, а также
утвержден план развития руководителя.